Günümüz iş dünyasında finans departmanları, işletmelerin sürdürülebilir büyümesini sağlamak adına kritik bir rol üstlenmektedir. Küreselleşme, dijital dönüşüm ve regülasyonlardaki değişimler, finansal yönetimde yetenek gereksinimlerini her geçen gün daha da karmaşık hale getirmektedir. Bu doğrultuda, organizasyonların finansal başarılarını sürdürebilmeleri için yalnızca yetenekli liderleri çekmeleri değil, aynı zamanda onları uzun vadede elde tutmaları da büyük önem taşımaktadır.

İnsan kaynakları yönetimi alanında yapılan araştırmalar, finans alanındaki yeteneklerin şirket tercihlerini belirlerken maaş ve yan hakların yanı sıra iş-yaşam dengesi, kariyer gelişimi ve şirket kültürüne uyumu ön planda tuttuklarını göstermektedir. PwC’nin yayınladığı bir rapora göre, finans sektöründeki liderlerin %78’i, esnek yan haklar ve kariyer gelişim fırsatları sunan şirketleri tercih ettiğini belirtiyor. Dolayısıyla, finans departmanları için liderlik rollerine en uygun adayları çekmek ve elde tutmak, bütüncül bir yetenek yönetimi stratejisi gerektirir. İşte bu noktada Wyser olarak, sadece işe alım süreçlerini yöneten bir şirket değil, aynı zamanda iş ortaklarımıza sektörel içgörüler sunan stratejik bir danışman olarak devreye giriyoruz.

Son dönemde iş ortaklarımızın en çok üzerinde durduğu konuların başında yetenekleri çekmek ve elde tutmak geliyor. Finans sektöründeki yoğun rekabet ortamında, bu süreçte belirleyici unsurlar arasında rekabetçi maaş politikaları ve esnek yan haklar öne çıkıyor. Ancak, sürdürülebilir başarı, işverenlerin çalışan bağlılığını artıracak stratejiler geliştirmesiyle mümkün oluyor.

McKinsey & Company’nin finans sektörüne yönelik yaptığı bir araştırmaya göre, çalışan bağlılığı yüksek olan finans departmanlarında, çalışanların şirkette kalma oranı %50 daha fazla. Yani, sadece doğru adayları işe almak yeterli değil; onları şirketin değerlerine bağlı hale getirmek ve uzun vadeli kariyer fırsatları sunmak da büyük önem taşıyor.

ICF (International Coaching Federation) Global’e göre liderler, büyük yetenekleri çekmek, elde tutmak ve sürdürülebilir şekilde geliştirmek için işyerinde bütünsel iyi oluşu desteklemeye odaklanmaktadır. Bu doğrultuda işverenlerin çalışanalarına sağladıkları zihinsel ve duygusal destek, finansal zindelik kişisel destek ve bağ kurmak önemli unsurlar arasında yer almaktadır. Finansal liderler için bu faktörleri göz önünde bulundurmak, yalnızca çalışan bağlılığını değil, aynı zamanda performansı da artıran kritik bir stratejidir.

İş ortaklarımız bizden yalnızca doğru adayları bulmamızı değil, aynı zamanda piyasadaki konumlarını daha iyi anlamalarına yardımcı olmamızı ve sektör dinamiklerine dair değerli içgörüler sunmamızı bekliyor. Özellikle finansal yetenekler söz konusu olduğunda, sektördeki en iyi uygulamaların analiz edilmesi, şirketlerin doğru liderleri çekmesini ve uzun vadede elde tutmasını sağlayan kritik unsurlar arasında yer alıyor.

Stratejik Danışmanlık ile Sürdürüebilir Başarının Anahtarı: Wyser Türkiye Finans Divizyonu!

Finans sektöründe doğru liderleri çekmek ve elde tutmak, yalnızca aday özgeçmişlerini firmaya yönlendirmekle veya yetenek avıyla sınırlı değildir. Başarılı bir strateji, organizasyonların ihtiyaçlarını anlamayı, sektörel trendleri analiz etmeyi ve çalışan bağlılığını artıracak politikalar geliştirmeyi gerektirir.

Wyser olarak, finans sektörüne özel kapsamlı danışmanlık hizmeti sunuyoruz. Sadece yetenekleri belirleyen bir şirket değil, aynı zamanda iş ortaklarımızın organizasyonel stratejilerini şekillendirmelerine destek olan bir çözüm ortağıyız. Finans divizyonumuz, sektördeki gelişmeleri yakından takip ederek, işverenlerin yetenek yönetiminde rekabet avantajı kazanmalarına yardımcı oluyor.

Geçtiğimiz yıl, hızlı tüketim sektöründe faaliyet gösteren bir iş ortağımız, orta ve üst düzey finans pozisyonlarında yetenek kaybı yaşadığını belirtti. Yeteneklerin şirketten ayrılma nedenlerini anlamak ve kalıcı çözümler geliştirmek amacıyla Bölge CFO’su, Ülke CFO’su, İK Direktörü ve İK Müdürünün katılımıyla kapsamlı bir değerlendirme süreci başlattık. Sektördeki en iyi uygulamaları baz alarak rakip analizi yaptık, ücret ve yan haklar konusunda içgörüler sunduk ve çalışan bağlılığını artırmaya yönelik stratejik öneriler geliştirdik. Bu analizlerden hareketle, iş ortağımıza özel bir yetenek yönetimi stratejisi oluşturup işe alım süreçlerini optimize ettik, rekabetçi maaş analizleriyle sektördeki konumunu güçlendirdik. Sonuç olarak, bu stratejik dönüşümün ardından iş ortağımız, finans liderlerini daha iyi elde tutmayı başardı ve yetenek kaybı oranını azaltarak organizasyon içinde güçlü bir finans ekibi oluşturdu.

Deneyimimiz ve mentörlük yetkinliklerimizle iş ortaklarımıza rehberlik ediyor, en doğru kararları almalarını sağlıyoruz. Bu süreci yalnızca kısa vadeli bir işe alım değil, uzun vadeli bir iş birliği olarak görüyoruz. Çünkü Wyser olarak, müşterilerimizi iş ortağımız olarak kabul ediyor ve birlikte sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeye odaklanıyoruz.

Siz de finans alanında en iyi yöneticileri çekmek ve elde tutmak için bizimle iletişime geçin! 

Kaynakça:

• Bersin, J. (2023). The New Talent Imperative in Finance: How Companies Can Adapt to a Changing Workforce. Harvard Business Review.
• Pwc. (2022). Future of Work: Financial Services Talent Trends. PwC Research Report.
• McKinsey & Company. (2023). Winning the War for Finance Talent: Strategies for the Next Decade.
• PwC. (2023). Financial Leadership Trends: Key Factors in Talent Retention. PwC Insights.
• McKinsey & Company. (2023). Employee Engagement in Finance: How to Reduce Turnover and Increase Productivity.
• ICF Türkiye. (2024). Bütünsel İyi Oluş ve Liderlik: Yetenekleri Çekmek ve Elde Tutmak Üzerine Etkileri. ICF Türkiye Raporu.