Günümüz iş dünyasında, tedarik zinciri yönetimi artık yalnızca operasyonel bir fonksiyon olmaktan çıkarak kurumsal stratejilerin merkezine yerleşmiştir. Küreselleşme, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik beklentileri, işletmeleri tedarik zinciri süreçlerinde daha esnek, çevik ve veriye dayalı kararlar almaya zorlamaktadır. Wyser Mühendislik ve Tedarik Zinciri Divizyonu olarak, organizasyonların bu dönüşüme ayak uydurmasına yardımcı olmak amacıyla, sektöre özel işe alım stratejileri sunuyoruz.

Üst düzey yöneticiler için bu dönüşüm, yalnızca mevcut süreçleri iyileştirmekle kalmaz; aynı zamanda organizasyonlarını geleceğe hazırlamak adına stratejik bir vizyon geliştirmeyi gerektirir. Doğru yöneticileri organizasyonlarına kazandıran şirketler, tedarik zinciri süreçlerinde rekabet avantajı elde ederek daha dayanıklı ve sürdürülebilir bir yapı oluşturabilirler.

Dijitalleşme ile Veriye Dayalı Tedarik Zinciri Yönetimi

Teknolojinin gelişimiyle birlikte tedarik zinciri yönetimi artık sadece maliyet avantajı sağlamakla sınırlı kalmamaktadır. Yapay zeka (AI), büyük veri analitiği ve Nesnelerin İnterneti (IoT) gibi ileri teknolojiler, operasyonların daha verimli yönetilmesine olanak tanırken, tahminleme modelleri sayesinde karar alma süreçlerini hızlandırmaktadır.

Örneğin, makine öğrenmesi destekli tahminleme algoritmaları, talep dalgalanmalarını önceden belirleyerek stok yönetimini optimize edebilir. McKinsey & Company’nin (2023) raporuna göre, tedarik zincirinde dijitalleşme yatırımları yapan şirketler operasyonel verimliliklerini %20 oranında artırabilmektedir. Bu bağlamda, yöneticilerin dijitalleşmeye yönelik yatırımlarını sadece maliyet tasarrufu olarak değil, sürdürülebilir büyüme stratejilerinin bir parçası olarak görmesi gerekmektedir.

ESG Uyumlu ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Stratejileri

Geleneksel tedarik zinciri yönetimi genellikle maliyet ve hız odaklı bir yaklaşımı benimserken, günümüzde sürdürülebilirlik giderek daha kritik bir faktör haline gelmektedir. Çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) kriterlerine uygun tedarik zinciri politikaları, hem etik ve yasal gereklilikleri karşılamakta hem de şirketlerin marka değerini güçlendirmektedir. Örneğin, küresel çapta yapılan bir araştırmaya göre, şirketlerin %67’si ESG kriterlerine uygun tedarik zinciri süreçlerine yatırım yapmayı öncelikli hedefleri arasında görüyor (Deloitte, 2022).

ESG kriterleri, yalnızca yasal zorunlulukları yerine getirmek için değil, aynı zamanda markaların rekabet avantajını güçlendirmek adına kritik hale gelmiştir. Bu bağlamda şirketlerin sürdürülebilir bir tedarik zinciri yönetimi için atması gereken adımlar şunlardır:

• Şeffaf ve izlenebilir tedarik zinciri süreçleri oluşturulmalı,
• Düşük karbon ayak izine sahip lojistik çözümler tercih edilmeli,
• Çevre dostu malzeme ve üretim yöntemleri benimsenmeli,
• Sosyal sorumluluk projeleri ile tedarik zinciri paydaşları desteklenmelidir.

Bu unsurlar, yalnızca yasal uyumluluk sağlamakla kalmaz, aynı zamanda markaların uzun vadeli rekabet avantajını da güçlendirir.

Dayanıklı ve Esnek Tedarik Zinciri Modelleri

Pandemi, jeopolitik krizler ve doğal afetler gibi küresel olaylar, tedarik zinciri süreçlerinde büyük aksamalara yol açmıştır. Bu tür krizlere hazırlıklı olmanın en önemli yollarından biri esnek tedarik zinciri modelleri geliştirmek ve alternatif tedarikçi ekosistemleri oluşturmaktır.

Örneğin, çok modlu lojistik stratejilerini benimseyen şirketler, tedarik zinciri kesintilerinden %30 daha az etkilenmektedir (Gartner, 2023). Bu, işletmeler için daha dayanıklı ve güvenilir bir yapı oluşturmanın önemini ortaya koymaktadır.

Üst düzey yöneticilerin, tedarik zincirlerini sürekli optimize eden bir yaklaşımla krizlere karşı hazırlıklı olmaları ve risk yönetimini stratejik bir öncelik haline getirmeleri gerekmektedir.

Üst Düzey Yöneticiler İçin Başarı Stratejileri

Tedarik zinciri yönetiminde dönüşümü sağlamak isteyen üst düzey yöneticiler için dört temel strateji ön plana çıkmaktadır:

• Veri Odaklı Karar Alma: Büyük veri analitiğini kullanarak operasyonları daha şeffaf ve öngörülebilir hale getirin. Tahmine dayalı analitik ve gerçek zamanlı veri izleme, tedarik zincirindeki aksaklıkları önceden belirlemenize yardımcı olabilir.
• Teknoloji ile Verimliliği Artırma: AI ve otomasyon çözümlerini entegre ederek süreçleri daha verimli hale getirin. Örneğin, robotik süreç otomasyonu (RPA) ve akıllı lojistik sistemleri, operasyonel hızınızı ve maliyet verimliliğinizi önemli ölçüde artırabilir.
• ESG Kriterlerine Uyum Sağlama: Çevre dostu ve sosyal sorumluluk odaklı tedarik zinciri politikaları benimseyerek marka itibarınızı güçlendirin ve regülasyonlara uyum sağlayın.
• Esneklik ve Kriz Yönetimi Yetkinliklerini Artırma: Bölgesel ve yerel tedarik alternatiflerini değerlendirerek tedarik zincirinizin dayanıklılığını artırın. Tedarikçi çeşitlendirmesi ve çok kanallı lojistik stratejileri, kriz dönemlerinde iş sürekliliğinizi sağlamanıza yardımcı olur.

Wyser Mühendislik ve Tedarik Zinciri Divizyonu ile Stratejik İş Birliği

Tedarik zinciri yönetiminde dönüşüm kaçınılmazdır. Dijitalleşme, ESG uyumluluğu ve esneklik, geleceğin başarılı organizasyonlarının temel taşlarını oluşturacaktır. Wyser olarak, mühendislik ve tedarik zinciri alanında üst düzey yöneticileri iş ortaklarımızla buluşturarak, sürdürülebilir büyümeyi destekliyoruz.

• İş ortaklarımızın başarısına katkı sağlamak için:
• Teknik bilgi ve sektörel deneyimimizle aday seçim süreçlerini özelleştiriyoruz.
• İşe alım süreçlerimizi veri analitiği ile destekleyerek süreçleri hızlandırıyoruz.
• Saha ziyaretleri yaparak üretim sektörünün dinamiklerini yerinde analiz ediyoruz.
• Uzun vadeli iş ilişkileri kurarak aday deneyimini ön planda tutuyoruz.

Geçtiğimiz yıl, üretim sektöründe faaliyet gösteren bir müşterimiz, kritik mühendislik ve tedarik zinciri rollerinde yüksek çalışan devir oranı nedeniyle operasyonel aksaklıklar yaşadığını belirtti. Uzun süren işe alım süreçleri ve yetenek havuzunun sınırlı olması, üretim planlamasında gecikmelere ve tedarik zinciri süreçlerinde verimsizliğe yol açıyordu. Wyser olarak, bu şirkete özel bir işe alım stratejisi geliştirdik. Öncelikle, rekabetçi maaş analizleri ve yetenek haritalaması yaparak firmanın sektördeki konumunu belirledik. Ardından, saha ziyaretleri ile şirketin operasyonel ihtiyaçlarını ve çalışan beklentilerini daha iyi anladık. İşe alım süreçlerini veri analitiği ile destekleyerek aday eşleştirme sürecini hızlandırdık ve mühendislik ile tedarik zinciri liderleri için gelişim programları önerdik. Sonuç olarak, firma altı ay içinde kritik roller için işe alım süresini %83 oranında kısaltarak operasyonel verimliliğini artırdı.

Siz de şirketinizin mühendislik ve tedarik zinciri süreçlerini güçlendirmek ve doğru liderleri organizasyonunuza kazandırmak istiyorsanız, bizimle iletişime geçin!

Kaynakça

• Deloitte. (2022). Global Supply Chain Survey: ESG Impact on Supply Chain Management.
• Gartner. (2023). Resilient Supply Chain Strategies: A Roadmap for C-Level Executives.
• McKinsey & Company. (2023). The Future of Digital Supply Chain Management.